（一）做预算的方法
　·量入为出法：在估量了本公司所能承担的能力后安排广告预算。
　　缺点：该方法完全忽视促销对销量的影响。它导致年度促销预算的不确定性，给制订长期市场计划带来困难。
　·销售百分比法：以一个特定的销售量或销售价（现行的或预测的）百分比来安排预算。
　　优点： A广告费可以因公司承担能力差异而变动；B鼓励管理层以促销成本、销售价格和单位利润的关系为先决条件进行思考；（如秦池、三株就因这一点做的不好而倒闭）；C鼓励竞争的稳定性，使竞争企业在广告费花销上按销售百分比决定的大致相接近的费用。
　　缺点：缺少评判的依据。它使用循环推理，把销售看成是促销的原因，而没看成是促销的结果；这种方法导致根据可用资金，而非市场机会，安排拨款。
　·竞争对等法：按竞争对手的大致费用决定自己的促销预算。
　　依据：该方法实质上有两点根据，一是竞争者费用开支代表这一行业的集体智慧，二是维持竞争对等有助于阻止促销战。
　　缺点： 但上述两点依据是站不住脚的。因为每个公司的声誉、资源、机会和目标有很大差异，他们的促销预算很难作为一个标准；而且没有依据证明，建立在竞争对等基础上的预算能消除促销战的爆发。（彩电、美机票）
　·目标和任务法：要求经营人员靠明确的特定目标，确定达到这一目标必须完成的任务以及估算完成这些任务所需的费用，来决定促销预算，这些费用的总数就是所提的促销预算。
步骤（例）：

　　A.确定市场分额目标；
　　B.决定广告应达到市场的百分率（触及率-发行范围）；
　　C.决定已知其名的消费者中，有多少百分比能被说服试用该品牌；
　　D.决定每1%试用率的广告印象数字；
　　E.决定要购买的毛评点数目；
　　F.根据购买每个毛评点的平均成本，决定必要的广告预算。
　　优点：要求管理层认真研究有关花费、显露水平、试用率、用法之间关系的假设。

（二）在进行广告预算时需要考虑的因素及注意的问题
　A.产品生命周期阶段：新产品一般需花费大量广告预算以便建立知晓度和取得消费者的试用。已建立知晓度的品牌所需预算在销售额中所占的比例通常较低。
　B.市场分额和消费者基础。市场分额较高的品牌，只求维持其市场分额，因此其广告预算在销售额中所占的百分比通常较低。而通过增加市场销售或从竞争者手中夺取分额来提高市场分额，则需大量的广告费。另外，如根据单位效应成本来计算，打动使用广泛品牌的消费者比打动使用低市场分额的消费者花费较少。
　C.竞争与喧嚣。在一个有很多竞争者和广告开支很大的市场上，一种品牌必须更加大宣传，以便高过市场的喧嚣声使人们听见。即使市场上一般的广告喧嚣声不是直接对品牌竞争，也有必要大做广告。（或找有特色的媒体）
　 D.广告频率。把品牌信息传达到顾客需要的重要次数，也会决定广告预算大小。
　 E.产品的替代性。争取通过广告树立差别形象，宣传自身产品特色。