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  安防企业广告计划理论体系研究 ----------- [1] [2] [3] [4] [5]
关于“平面媒体广告计划”的理论体系大纲
序言(做广告的必要性)
广告的作用从大的方面讲:
一, 提高企业形象;
二, 二,促进产品销售;
三, 三,提高产品的市场占有份额。
从小的方面讲:
一,建立与需求方的沟通,因为有些产品的潜在需求者,在不了解商家时,会拒绝与推销人员见面;
二,帮助需求方正确理解产品特性;
三,提醒需求方尽快购买;
四,广告反馈可为推销人员提供用户线索。
数据方面,调查显示安防设备工程商和最终用户购买设备的主要信息来源有:同行介绍占24%,看广告占56%,阅读技术文章48%,商家介绍33%,新产品发布会21%,参加专业展会47%,所以广告和展会是主要的途径。经调查工程商或用户采购前对广告的关注程度是:经常翻阅的占77.5%,偶尔翻阅的占15.5%,从不翻阅的占7%。

正文(怎样做广告)
·广告计划工作系列流程图(一)总图

第一节 前期调研分析,找出广告问题点、机会点
·广告计划工作系列流程图(二)找出广告问题点、机会点
产品功能/产品品质/产品价格/产品经销渠道/产品可替代性/产品生命周期/产品以往定位/以往广告定位/是否可延长产品寿命/是否可扩大产品用途/消费者对产品的看法、评价及满意度/产品是否能解决消费者困扰?
·消费者分析
消费者身份/消费者特性/消费者需求/购买行为/消费者同类产品保有量/消费习惯/购买动机/购买周期/销售季节/潜在消费者
·市场分析(全国市场/区域市场/季节性市场)
市场描述(消费者类别/区域特征/季节特征)/市场规模(数量、金额)/未来市场规模/市场占有情况/市场特性与习惯/市场空隙/潜在市场描述/商品更新换代/技术发展/市场饱和度/同类产品类别/
外部因素(政策法规/市场活动/国际环境/WTO/申奥)
·竞争分析
竞争对手销售情形/竞争对手市场占有率/竞争对手投入资本/竞争品牌竞争对手投入广告金额、频次、时间段、媒体运用等/竞争态势/变动趋势/替代品/竞争对手冲击/竞争对手新产品/竞争对手广告主题、广告表现/潜在竞争对手
·企业分析
经营战略/经营理念/管理/企业形象/企业变化/企业举措(包括活动)/销售利润/广告产品在公司产品中的定位(是否主营)/企业定位(在同行业)各媒体实绩评价
·营销诸因素分析——销售力/前广告评价/促销/公关/人员推销/服务/物流与配送
 以上分析中的数据靠调研获取,这是做广告计划所需的第一次调查。
 

 

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